IT-Strategie von MPOWR IT

Technical Due Diligence für Investoren, Käufer und Scale-Ups.

Wir bewerten IT-Systeme, Codequalität, Architektur, Team und Sicherheit mit einem standardisierten Scoring von 0 bis 100 pro Kategorie. Das Ergebnis ist ein Report, den Investoren, Beiräte und Geschäftsführungen ohne technischen Hintergrund direkt für ihre Entscheidung nutzen.

Warum brauchst du eine Technical Due Diligence?

Wer ein Technologieunternehmen kauft oder in eines investiert, bekommt mit dem Code, der Architektur und dem Team auch alle technischen Schulden, Sicherheitslücken und organisatorischen Risiken dazu.

Was auf den ersten Blick funktioniert, kann unter der Oberfläche fragil, schlecht dokumentiert oder kaum skalierbar sein.

Eine Technical Due Diligence macht genau das sichtbar: Sie liefert eine objektive Bewertung des tatsächlichen technischen Zustands, bevor eine Entscheidung getroffen wird.

Stellst du dir diese Fragen auch?

IT-Setup

Du willst wissen, ob das IT-System eines Übernahmekandidaten wirklich trägt oder auf Sand gebaut ist.

Technologie

Du bist unsicher, welche technischen Schulden du dir mit dem Kauf ins Haus holst.

IT-Team

Du fragst dich, ob das Dev-Team des Targets nach der Akquise eigenständig liefern kann.

Basis

Du weißt nicht, wie stabil Prozesse, Dokumentation und Governance wirklich sind.

IT-Sicherheit

Security und Compliance stehen auf der Agenda, aber du hast keinen Einblick in den tatsächlichen Stand.

Expertise

Du brauchst jemanden, der dir eine fundierte Einschätzung gibt, ohne offene Tagessätze und ohne Schönfärberei.

Inhalte unserer Tech Due Diligence

Wir inspizieren 16 Kategorien. Jede bekommt einen Score von 0 bis 100, basierend auf Industrie-Benchmarks. Du kannst bis zu 3 Kategorien als Key Interests definieren, die wir im Gesamtscore höher wichten.

Objektives Assessment

KI-gestützte Codeanalyse kombiniert mit manueller Experten-Bewertung und Stakeholder-Interviews. 16 Inspektionskategorien decken Architektur, Team, Skalierbarkeit, technische Schulden, Security, Compliance, Lizenzen und Testqualität ab.

Die 16 Kategorien sind:

Team Skill Distribution & Levels
System Architecture & Fitness
Complexity & Maintainability
Scalability & Flexibility
Technology Decisions
Product Lifecycle Automations
Licensing & 3rd-Party Components
Documentation & Governance
Product-Purpose-Fit
Team & Project Organization
Regulation / Certification Compliance
Technical Debt
Misconceptions & Risk Factors
Security Awareness & Measures
Test Quality and Coverage
Your Key Interests (Voting)

Management Summary

Jeder Befund bekommt ein Bewertungs-Tag: GOOD, NORMAL, RISKY oder RED FLAG.

Die Management Summary ist für Entscheider ohne technischen Hintergrund geschrieben, mit klaren Handlungsfeldern und priorisierten Empfehlungen.

Buy-Side, Vendor und M&A

Wir decken alle drei Perspektiven ab: für Investoren oder Käufer, die ein Target bewerten, und für Scale-Ups, die sich auf eine Finanzierungsrunde vorbereiten.

Was danach kommt

Eine Technical Due Diligence ist ein Snapshot. Wer die gefundenen Themen angehen will, kann mit uns als Umsetzungspartner, Architektur-Begleitung oder im Fractional-CTO-Modell weitermachen.

HERANGEHENSWEISE

So arbeiten wir zusammen

Kick-off und Scope-Definition

Wir klären deine Key Interests, den Zugang zu Systemen und Team sowie den genauen Prüfumfang. Der Scope steht schriftlich fest, bevor wir starten.

Assessment

Codeanalyse, manuelle Reviews und Stakeholder-Interviews laufen parallel. Alle 16 Kategorien werden geprüft und bewertet.

Report und Übergabe

Du bekommst den vollständigen Report mit Scoring, Bewertungs-Tags und Management Summary. Wir besprechen die Ergebnisse gemeinsam und beantworten offene Fragen.